Ce rapport conjoint a été préparé par Goodlife Fitness Centres Inc., société constituée en vertu des lois de la province de l’Ontario, et Les Entreprises Vivre en Forme inc., société constituée en vertu des lois du Canada, en réponse aux exigences de la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement du Canada. Ce rapport porte sur l’exercice financier se terminant le 30 juin 2025.
À propos de nos entreprises
Goodlife Fitness Centres Inc. exploite les centres d’entraînement physique GoodLife Fitness et Fit4Less dans toutes les provinces canadiennes, sauf le Québec. GoodLife Fitness a vu le jour en 1979 à London, en Ontario, et est depuis devenue l’une des plus grandes chaînes de centres d’entraînement physique au Canada et la quatrième en importance dans le monde. Le fondateur David « Patch » Patchell-Evans avait un but précis lorsqu’il a fondé l’entreprise : donner à chaque Canadien et Canadienne la possibilité de vivre une vie saine et active. Les membres de GoodLife Fitness ont accès à des centres, à de l’équipement et à des séances d’entraînement virtuelles pour les aider à atteindre cet objectif. Chaque jour, l’équipe de GoodLife aide des gens partout au Canada à transformer leur santé et leur condition physique grâce à des centaines de centres d’entraînement physique.
Fit4Less constitue la plus grande bannière de centres d’entraînement physique abordables et bien équipés au Canada, avec 111 établissements à Terre-Neuve, en Nouvelle-Écosse, au Nouveau-Brunswick, en Ontario, au Manitoba, en Saskatchewan, en Alberta et en Colombie-Britannique. Les centres Fit4Less proposent une approche automatisée de l’entraînement physique ainsi qu’une offre de services simple et épurée. Les membres ont accès en tout temps à des appareils de cardio et de musculation, ainsi qu’à des avantages supplémentaires, comme l’hydromassage, des chaises de massage, le bronzage et plus encore, le tout dans une ambiance conviviale et sans intimidation.
Les Entreprises Vivre en Forme inc. est une filiale de Goodlife Fitness Centres Inc., et exploite Éconofitness, la plus grande chaîne de centres d’entraînement physique au Québec. Avec 76 centres, la plupart ouverts en permanence, et plus de 280 000 membres, Éconofitness œuvre depuis plus de 10 ans à rendre l’entraînement physique accessible aux Québécois et Québécoises. La chaîne propose des abonnements abordables, un vaste choix d’équipement de qualité, des séances d’entraînement virtuelles ainsi qu’une zone Platine où les membres peuvent se récompenser après l’effort.
Les chaînes d’approvisionnement du groupe
Goodlife Fitness Centres Inc. (« GoodLife ») et Les Entreprises Vivre en Forme inc. (« VEF ») exploitent des centres d’entraînement physique. À ce titre, les activités du groupe portent sur la prestation de services plutôt que sur la vente de biens. GoodLife et VEF ne se livrent donc pas à la production ni à l’importation de biens destinés à la vente. Le groupe importe principalement des pièces et des appareils d’entraînement physique utilisés dans l’exploitation de ses centres partout au Canada.
Les entreprises importent directement ces pièces et appareils auprès de fournisseurs établis en Amérique du Nord. Elles achètent également auprès de fournisseurs canadiens une variété d’articles, tels que des sacs de sport, des bouteilles d’eau et des vêtements, qui sont distribués aux membres de leurs centres et mis en vente auprès du personnel.
Les risques liés au travail forcé ou au travail des enfants
GoodLife et VEF sont engagées dans le respect des principes des droits de la personne. Elles s’assurent que leurs centres sont inclusifs et que leur personnel et leurs membres sont traités avec dignité et respect. Cet engagement s’étend à leurs fournisseurs : GoodLife et VEF privilégient des partenaires responsables qui respectent les droits des travailleurs et travailleuses et qui appliquent des normes du travail conformes aux leurs.
Bien que les entreprises estiment que le risque soit faible, elles sont conscientes que le risque de travail forcé ou de travail des enfants peut exister à différents niveaux de leur chaîne d’approvisionnement. À l’heure actuelle, GoodLife et VEF comptent sur leurs fournisseurs directs pour prendre les mesures nécessaires pour atténuer ce risque au sein de leurs propres chaînes d’approvisionnement. Les entreprises ont également vérifié auprès de plusieurs de leurs fournisseurs clés que ceux-ci encadrent leurs propres fournisseurs par des politiques, des codes de conduite et des audits périodiques.
GoodLife et VEF s’engagent à poursuivre leurs efforts de surveillance pour que les mesures nécessaires soient prises par l'ensemble de leurs fournisseurs pour atténuer le risque de travail forcé et de travail des enfants au sein de leurs chaînes d’approvisionnement.
Les entreprises ont, de plus, fait appel à Buckland, leur prestataire en conformité douanière, pour évaluer le risque de travail forcé associé à leurs fournisseurs. Buckland dispose de logiciels avancés qui permettent d’effectuer des vérifications à l’échelle mondiale à partir de listes de contrôle consolidées, de listes de parties sanctionnées et d’autres références similaires. Une procédure d’évaluation systématique du risque de travail forcé, à compléter avant la conclusion de toute entente d’affaires, est en cours d’élaboration pour tous les nouveaux fournisseurs du groupe.
La formation du personnel
GoodLife et VEF se préparent à former les membres de leur équipe sur les risques liés au travail forcé et sur les processus d’atténuation de ces risques à respecter lors d’achats.
L’efficacité de ces mesures sera évaluée grâce au soutien continu de prestataires de services, tels que Buckland, qui seront chargés d’effectuer des vérifications régulières de la chaîne d’approvisionnement existante, d’identifier et d’atténuer les risques, et d’évaluer les nouveaux fournisseurs avant la conclusion de toute relation d’affaires.
Le traitement des risques signalés ou des cas de travail forcé ou de travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement
En date du 30 juin 2025, ni GoodLife ni VEF n’ont recensé de situation de travail forcé ou de travail des enfants dans leurs chaînes d’approvisionnement. Aucune mesure de remédiation n’a donc été requise. Si, toutefois, un fournisseur, un client ou un autre intervenant de la chaîne d’approvisionnement était identifié comme présentant un risque en lien avec le travail forcé, les entreprises prendraient les mesures appropriées.
ATTESTATION
Conformément aux exigences de la Loi sur la lutte contre le travail forcé et le travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement (la « Loi »), et notamment de son article 11, j’atteste avoir pris connaissance des renseignements contenus dans le rapport concernant l’entité ou les entités mentionnées ci-dessus. À ma connaissance, et après avoir exercé une diligence raisonnable, j’atteste que les renseignements figurant dans ce rapport sont véridiques, exacts et complets à tous égards importants aux fins de la Loi, pour l’exercice visé ci-dessus.
Jeffrey van Haeren
Président et chef de la direction, Goodlife Fitness Centres Inc.
Président et chef de la direction, Les Entreprises Vivre en Forme inc.
20 mai 2026
J’ai le pouvoir d’engager Goodlife Fitness Centres Inc.
et Les Entreprises Vivre en Forme inc.